　　　　　　　　　　　　　　　　策划与梦想　　 
　　美国微软公司比较构想、概念的差别，构想是具体的形象,概念正是从构想中逐步抽象出来。那么构想又是怎样冒出来，又是怎样抽象成概念的呢？让我们返回到策划的轮廓开始。 　　
　　大家都有这样的体验，如果我们长时间地思考某项事物，虽百思不得其解，但会在偶然的瞬间，在黑暗的思索空间中感觉到，敏锐地感觉到它正思维的着眼点和切入口，这时最先要做的事，便是将这一模糊的亮光描述下来，把这一概念的简略印象发现出来，形成一个大致的框架，这便是策划轮廓。所谓策划轮廓，并不是策划的具体创意，或是策划的细部计划，而是整体上的期待效果—一种希望做成某种具体策划的轮廓或印象。它很难语言发现，但可以外化为图画、片断的单字或迸发出“希望做成这种策划” 的自言自语或灵感火花就行了，有时它甚至是潜伏在内心的心愿的梦想，像“拥有一片美丽的”活动的出发点。 　　
　　基本上有一个策划轮廓后，一边收集策划线索、探寻资料、进行调查，一边则逐步把脑海中的策划轮廓清晰化，变成策划印象。 
　　最后把这一印象用笔描述下来，如在素描本上信手描出，你的创意很可能在头脑的兴奋中不断迸发，从而使策划印象泉水般地涌现出来，这时你一定要眼疾手快地把各种光怪陆离的印象写出来，而且要立即！因为灵感是稍纵即逝的。一位装潢设计师，他常带有一个大大的素描本，想到了一个点子，就急忙掏出本子，龙飞凤舞地在本子上画出这种印象，一边写着“客人就这样涌进来！”或“对女孩子罩得住！”这些字眼，一边画着随意涂抹的漫画，描绘商品大拍卖的场景。
　　把印象写在纸上，变成具体形象，有这么几点重要的意义： 　　
　　第一，如印象不尽快从脑子里抽出，表现于外，则下一个印象，或更进一步的形象，便可能不会再出现；
　　第二，无法妥善整理的印象，通过语言，图画或喊叫表现于外时，能得到客观、冷静地观察，因而容易具体描绘出整个朦胧的印象，或将这一印象加以修正；
　　第三，这种方便地与合作者进行讨论，相互调整彼此的想法，予以组合、升华，让彼此能对自己的策划印象，以客观的眼光来观察、讨论。在这一过程中不仅更易找出一致性，而且能相互激发出创造力；
　　第四，创意往往千金难买，但却常常只在脑海中朦胧浮现，一闪而过，因此常常因没有记录下来而遗忘，这种方法能避免忘记。
　　通常策划印象，很少一开始就完全正确，往往需经过无数次的重新描绘，一再讨论，才逐渐变得清晰、明朗，最终成为策划概念。
　　如果初始的创意和构想很平凡，那么策划本身也会很平凡，相反，如果构成策划的内容，含有独特构思、尖锐的切入口、敏锐的创意，那么这就是个不同寻常、不同凡响的策划。而后者的思考过程也就越充满苦恼、充满困难。这时有创造力的人能知难而上，集中自己的精力，苦思冥想，向卓越的策划挑战，那么他便能在最终百思而得一妙解中深深品尝创造的乐趣。
　　那么，思维又是如何参与这个概念挖掘的过程的呢？从思考过程上看，创意、构想和发现往往需要创造的火花来点燃，而从策划轮廓显化为印象，再从印象变成构想，变成概念这一逐步明朗、概括抽象的过程，最需要的便是分析力。
